Personaldevolopment 

Die Mitarbeiter im Personalbereich benötigen sowohl einen generalistischen Überblick über das Personalmanagement als auch Spezialwissen für die Umsetzung einzelner HR-Maßnahmen und die Einbindung interner und externer Experten. Lernen Sie die Unternehmensziele mit praktischen und verständlichen Instrumenten sowie in Prozessen des Personalwesens umzusetzen.

Zielgruppe: Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen aus dem Personalbereich, junge Personalreferenten, angehende Personalentwickler, Sachbearbeiter im Personalwesen, Assistenten und Sekretärinnen im HRM

Grundlagen erfolgreicher Personalentwicklung

Unternehmensziele erfolgreich erreichen — dies gelingt nur dann, wenn Mitarbeiter und Führungskräfte über die nötigen fachlichen und persönlichen Kompetenzen verfügen. Gezielte Personalentwicklung (PE) ist somit entscheidend für den Unternehmenserfolg. Erfahren Sie, wie Sie ganzheitliche PE-Konzepte entwickeln und daraus Maßnahmen für die individuelle Förderung Ihrer Mitarbeiter ableiten. So erhöhen Sie die Motivation und die Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter und sichern wertvolles Know-how für Ihr Unternehmen.

Zielgruppe: PE- und Weiterbildungsverantwortliche in Unternehmen, die praktikable und einfach umsetzbare PE-Konzepte und -Lösungen kennen lernen wollen

Personalentwicklung für Führungskräfte & Experten

Technische Führungskräfte werden mit Aufgaben des Personalmanagements konfrontiert. Das Spektrum reicht von personalwirtschaftlichen Basisprozessen, Recruiting, und Personalentwicklung  und arbeitsrechtlichen Maßnahmen. In diesem Seminar erhalten Sie einen kompakten Überblick und Sie erfahren praxisnah, wie Sie PE-Prozesse in Ihrem Bereich erfolgreich gestalten und durchführen. 

Möchten Sie gerne weitere Informationen zu unserem Angebot? Dann freue ich mich auf Ihre Rückmeldung:

Individuell gestaltete Führungskräfteentwicklungsprogramme:

Für Produktivität, Erfolg, Wachstum und Zukunftssicherung eines Unternehmen sind Führungskräfte von besonderer Bedeutung. Das ist nicht Neues. Neu ist vielleicht: Wenn ein Mitarbeiter rin Unternehmen verläßt er mitnichten das Unternehmen. Er verlässt seinen - meist direkten - Vorgesetzten.

Will ein Unternehmen zu Erfolg fähige Mitarbeiter, braucht es vor allem eins: fähige Vorgesetzte.

Wenn Sie als "Chef" (Abteilungs- oder Bereichsleiter, Teamleiter oder CEO) Ihre Mitarbeiter mit Ihrer ureigenen, authentischen, emotional kompetenten Persönlichkeit führen, haben Sie ungeahnte Chancen, sie nicht nur an das Unternehmen zu "binden", sondern sie nahezu automatisch für Sie zu gewinnen.

Basis-Managementtechniken / Module u.a.

- Grundlagen des Selbst - Zeitmanagement
- Kreativitäts- und Entscheidungstechniken
- Elemente des Projektmanagement
- Führungsinstrument :Gesprächs- und Kooperationstechniken
- Grundlagen der Kommunikation

- Präsentation und Moderation

- Konfliktmanagement

- Mitarbeitergespräche
- Führen
  Entwicklung eines persönlichen Führungsstils / Situatives ---Führen / Führungsinstrument Motivation
- Selbstwahrnehmung - Stärken-Situations-Analyse
- Die Führungskraft als Coach

Transfersicherung:

Resultierend aus den Inhalten der Bausteine bekommen die Teilnehmer Transferaufgaben, die sie in den Zwischenzeiten ausführen sollen.

Sie werden außerdem angeregt Lernpartnerschaften zu bilden, um die Ergebnisse abzusichern. Im Idealfall sollten mit der Führungskraft vor und nach jedem Baustein Transfergespräche geführt werden.

Das Konzept ist als Rahmenangebot gedacht. Manche Inhalte könnne nach Absprache weggelassen werden, ersetzt oder hinzugefügt werden.